人才獲取
招聘和人才獲取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。

人才開發
幫助公司管理每個員工的發展、繼續教育、認證以及其他學習活動。

人才評估
運用員工績效管理，用于協調、監控、評估、授權以及提高員工績效的持續性流程。

人才激勵
通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預期和企業目標相關聯。

人才規劃
通過規劃與分配人力資源，將具有工作熱情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位，并為人才識別和開發合適的候選人做參考依據。

我們堅持"以人為本"的人才理念，規范人力資源管理，致力于建設良好的人才機制，“激勵與分享”是波導人力資源管理的核心，公司不斷探索現代企業的薪酬福利制度，建立健全培訓體系。
1、以人為本，廣聚英才
2、能者授權，功者受祿
3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優勝劣汰；
4、以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人；
5、以情感人：實施"有限職工股權計劃"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。
6、知人善任：根據個人特長作相應的工作安排，個人目標與公司發展緊密結合。