在中國供暖行業，供暖企業最夢寐以求的便是強大起來，但對于處于市場“寒冬”中的廣大地暖公司來說，過度追求盈利就會忽略企業在成長期“盈利”和“育人”相輔相成的關系?，F如今，對于大部分地暖(供暖)企業來說，盲目的追求“盈利”恐怕會死在做大的路上。但只要你想要走向未來，就必須通過“管理”這一關。

因此，無論企業在內部調整，還是設法避免骨干出走，“育人”都應該被高度重視。當然，對貴陽地暖公司來說，育人工作是一項系統工程，需要企業負責人摒棄“新人一來立馬出單”的急功近利的心態。

經常聽到有人說，地暖(供暖)公司干大很難。是啊，競爭激烈不說，還遭遇房市黃金年代不再，蛋糕增長速度跟不上分食者增加的速度。但對于大部分地暖(供暖)公司來說，干不大的關鍵原因恐怕不在于外部因素，相反在于內部——企業治理水平跟不上業務發展或者支撐不了龐大的業務規模。

或許上述話語有些抽象，還是舉一些例子吧。許多地暖(供暖)公司幾乎都需要招人，尤其招銷售，但恐怕大多數招聘效果不理想——看上眼的面試后不來，那種盲投簡歷的你又看不上；公司現有的銷售骨干躍躍欲試，謀劃出走，底薪增加了，甚至提成也增加了，但短暫的刺激后，出走之心依然；公司建立了很多管理流程，比如施工有施工流程和施工員管理規范，但是你的施工員總是能一天干完的要干兩天，能一趟跑完的事兒總因種種原因重新再跑一趟；你為了刺激銷售士氣，提成改發現金，但其他職位有的人看了心里受不了“羨慕”，隨之而來的是各種負面、消極的情緒，于是，有的人給你提漲工資，有的人則默默地用負面情緒影響其他人；你的庫房管理有相應的制度，甚至還安裝了攝像頭，但是，偷料現象還是沒法制止；你的施工員因為個人性格，遇上性格同樣難搞的業主，并和業主拌嘴……

好了，上述現象或許不少地暖(供暖)公司都曾遭遇，這也是地暖(供暖)眾知的“痛點”。對部分地暖(供暖)公司老板來說，說多了滿是淚，這年頭，做地暖(供暖)生意遠沒有外人想的那么光鮮，承載著的壓力遠比外人想象的要大。但有困難，必然要找到改變方向。對地暖(供暖)公司來說，要把企業做大，除了受制于行業大環境，更在于自身管理水平的提升。

事實上，地暖公司要做好育人工作還應注意以下幾點：

第一、要有培訓內容。培訓內容應理論結合“實操”，尤其在安裝工藝、售后課程設置等方面要注重“實操”。如果只注重理論，員工可能很難吸收相關技術。

第二、要有培訓導師。當前，多數企業缺乏專業素養過硬的內部培訓講師，多依靠相關領域中的技術人員進行講解。這顯示出這種公司在培訓頻次、深度、廣度等多方面都有所欠缺。

第三、要有培訓機制。新人進入公司后需要培訓什么內容、培訓多久、由誰來一對一輔導，老人何時需要培訓、培訓什么……這一系列的育人問題都需要有成型的機制來解決。

第四、要有培訓環境。地暖公司的培訓不同于設計院、科研機構的培訓，它更強調實操，強調在培訓中解決問題。這就需要有配套的軟硬件做支撐。

貴陽地暖公司談及，對大部分小型地暖(供暖)公司來說，管理還是很遙遠的事情，畢竟當你的企業年銷售額只有數百萬甚至數十萬，當你的員工人數只有一二十二年甚至三五人，當你還在為公司生存而非發展奔波，一切管理制度、體系都顯得蒼白無力(生存為先嘛)，但只要你想走向未來，只要你想要實現心中的夢想，管理這一關，是任何地暖(供暖)公司必須要邁過去的。